【先进风采】攻坚克难的“计划人” ——记汉钢公司优秀科级干部师月兴
发布日期:2018-02-28    作者:陈茜    
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“勤能补拙,天道酬勤,贵在精,重在准,不仅要在理论、实践知识上下功夫,更要想方设法出成效”这是汉钢公司设备管理中心物资计划主管师月兴的座右铭。来公司的这5年,他在工程、设备、物资管理多个岗位上摸爬滚打,秉承着“攻坚克难、追赶超越”的那股狠劲,从一个门外汉成长为独当一面的设备管理骨干、优秀科级干部。

【先进风采】攻坚克难的“计划人” ——记汉钢公司优秀科级干部师月兴

力做物资管理的“追赶人”。2016年8月,因工作需要师月兴从设备科调入物资计划管理科,负责物资管理相关工作。由于和前期从事的工作关联性不强,加之没有物资管理相关工作经验,为尽快进入角色,他主动放弃休息时间学习物资计划管理相关知识、SAP操作流程并熟练掌握各类备件的用途性能等。遇到自己琢磨不透的问题,他主动向有经验的同事请教并到生产现场查看、询问,并加班加点整理资料,直到完全弄明白为止。负责物资计划管理以来,他多次走访各生产单位,对备件计划下达、质量异议、成本控制等问题进行相互交流讨论,并悉心听取走访单位领导、设备管理及基层岗位人员的意见建议,为后期简化流程、提升管理水平奠定了坚实的基础。通过努力钻研及同事的传带帮,仅用一个半月时间便理顺了物资计划各项流程,熟悉掌握了大部分物资的存储、名称、使用部位等。周围的同事都夸赞他适应能力强,他却笑着说:“现在学的这些知识还远远不够用,要想把物资管理做好,我还要付出更多的努力……”

【先进风采】攻坚克难的“计划人” ——记汉钢公司优秀科级干部师月兴

争做库存优化的“衔接人”。公司成立至今,因生产工艺改造等原因,库存中产生了一批积压物资。为盘活资金、减少积压,他坚持“优先利用库存物资,再申报物资采购计划”的原则,严格控制物资申报计划,能利用现有库存物资的,坚决不予采购。同时,为盘活库存中的积压物资,他带头通过微信群、QQ、现场走访等形式积极与各生产单位沟通,最终成功调剂使用螺旋焊管、锈螺纹、灯具、劳保等,累计价值27万余元。同时,他还积极与集团各兄弟单位联系,通过共享积压物资明细,2017年初他带队赴宝轧现场查看后拉运回可使用物资共计491项,价值50余万元,大大节约了公司备件采购费用。

【先进风采】攻坚克难的“计划人” ——记汉钢公司优秀科级干部师月兴

甘做创新发展的“挖潜人”。工作中,他始终秉承“创新才能更好发展”的理念,并以技术创新、合理化建议为导向,通过不断挖潜内部潜能,最大限度降低备件材料运行成本。自中钢所供备件战略合作协议签订并付诸实施后,协议达成物资储备资金1008.55万元,目前此批代储物资种类已达67种。他还牵头与各使用单位及供销部多次沟通、协调,讨论代储物资种类及实施方案,截止目前油料、轴承、螺栓、行车备件、工具、劳保等物资已成功实施代储,有效减少了备件采购资金占用。同时,他协助科长以四大工序专用备件及常用油料为切入点,积极拓展品牌固化,有效保障了关键设备备件质量,力促生产稳定顺行。

新思想要有新作为。师月兴说,2018年,他会继续发扬“干在实处、走在前列、勇立潮头”的精神,开启自我管理新征程,以身作则,全力践行一名科级干部的使命与担当。(设备管理中心第一党支部  陈茜)